Gaona, Palacios y Rozados Abogados

Crecimiento y desarrollo empresarial

Habilidades
Directivas

Adecuación
Organizativa

Fondos Next
Generation

Sostenibilidad
Corporativa

Reestructuracioón
Empresarial

Programa de mejora de habilidades para Directivos y resto de personal

Con el objetivo de conseguir que nuestras empresas sean más competitivas y en colaboración con la empresa Norteamericana ActionCoach, empresa líder a nivel mundial en proceso de Business Coaching, y Jose Luis González, experto coach de nuestro país, ofrecemos servicios de mentoring a empresas con el objetivo de ayudarles a aumentar ventas, beneficios y conseguir tener una empresa eficiente, moderna y competitiva en un entorno donde la revolución digital está obligando a las empresas a revisar de forma continua sus métodos, sistemas y formas de competir

¿QUÉ OFRECEMOS?

  • Revisión del plan estratégico 
  • Revisión de Visión, misión y cultura empresarial. Mejora de la gestión económica y financiera para conseguir un mejor control de las finanzas y la rentabilidad
  • Gestión del tiempo de los empleados para hacer una empresa más eficiente reduciendo el estrés y aumentando la felicidad e implicación de los equipos
  • Mejora de la experiencial con clientes, analizando nuevas oportunidades de mercado y afianzando la relación con los clientes actuales
  • Definición de las ventajas competitivas del negocio
  • Técnicas para aumentar el número de clientes, mejoras en la tasa de conversión comercial, aumento de operaciones o ventas por cliente, mejora en la venta promedio y aumento de márgenes  comerciales
  • Talleres de formación de equipos para el mejor desempeño de sus responsabilidades
  • Ayuda para la implementación de procesos digitales para hacer la empresa más eficiente, más controlada y automatizada
  • Técnicas de mejora de rendimiento de equipos: engagement y liderazgo
  • Definición de puestos de trabajo, manuales y KPI,s asociados a cada puesto para un mejor control de la actividad y mejora en la cadena de valor de la  empresa
  • Acompañamiento para procesos de internacionalización aprovechando la red de oficinas de ActionCoach en 85 países de 5 continentes
  • Acompañamiento en procesos de búsqueda de capital
  • Cualquier otra actividad necesaria para entrenar a empresarios, directivos y empleados para que generen nuevos hábitos saludables de gestión empresarial que les va a permitir gestionar la empresa de forma muchos más efectiva y moderna

Profesionales clave

Adecuación Organizativa de su empresa

De la mano de Roca Junyent Abogados, una de las primeras firmas de abogados de España y junto con la prestigiosa firma Alexander Hugues, firma internacional de liderazgo organizativo, ofrecemos una asistencia y consultoría completa para afrontar de manera solvente los próximos retos de las empresas.

¿QUÉ OFRECEMOS?

  • Análisis del contexto organizativo que supone conocer la situación de la empresa en relación con el entorno, conocer las necesidades y expectativas y analizar el entorno legal. Se obtiene un informe de recomendaciones sobre la organización, el talento y el marco legal.
  • Valoración de los puestos de trabajo definiendo criterios para la valoración, estableciendo indicadores de valoración y obteniendo un informe final para su valoración ajustado a la norma y convenio.
  • Diseño de la nueva estructura que implica el diseño de las familias organizativas, de los niveles de contribución, del organigrama y del modelo de desarrollo consiguiendo un modelo organizativo y de desarrollo definido.
  • Adecuación de la persona al puesto con un diseño de los criterios de evaluación, identificando los puestos clave, realizando una evaluación del personal y obteniendo una matriz de talento, un plan de desarrollo y sucesión y un informe de recomendaciones en materia de contratación y blindaje de profesionales clave.

Profesionales clave

Asesoramiento para la obtención de los Fondos Next Generation

Gracias al acuerdo entre Roca Junyent y la consultoría de estrategia Daleph ayudamos a nuestros clientes a identificar y valorar proyectos susceptibles de recibir financiación o subvenciones de los Fondos Next Generation EU

Buscamos el alineamiento de los proyectos de las empresas a los ejes de actuación propuestos por los Fondos a través de los programas establecidos en los Presupuestos Generales del Estado.

Realizamos el Test – IN de consistencia

El equipo especializado y transversal de fondos de recuperación tiene por objetivo contribuir a maximizar las posibilidades de las empresas de obtener financiación o subvenciones de lo fondos Next Generation UE para la recuperación económica.

Ayudamos a analizar proyectos e ideas para la modernización del sector o de la industria y evaluar su posible financiación en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

  • Análisis del Punto de partida.
  • Consistency Check
  • Análisis estratégico y jurídico del proyecto o idea del cliente
  • Feedback y Next Steps: emisión del informe de conclusiones y presentación
  • Asistencia estratégica-jurídica para la presentación del proyecto y reorientación de este.

Profesionales clave

Sostenibilidad Corporativa

Contamos con un equipo especializado en ayudar a las empresas a identificar los riesgos y oportunidades que existen en materia de sostenibilidad. El medio ambiente, el compromiso social y el buen gobierno (ESG) son los criterios que están condicionando la agenda legislativa a nivel nacional y supranacional, con la Unión Europea marcando el paso con su programa de la completa descarbonización de la economía para el 2050.

Nuestro asesoramiento atiende a los nuevos imperativos del cambio climático y de la agenda de la sostenibilidad plasmados, entre otros, en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y en el Pacto Verde europeo.

A ello se suman las iniciativas que desde la UE reclaman la adopción urgente de normas vinculantes para asegurar que; (i) las compañías son responsables y objeto de sanción cuando provoquen un daño -o contribuyan a provocarlo- a los derechos humanos, el medio ambiente o la gobernanza y (ii) garantizar también el derecho a la vía judicial por parte de las víctimas para obtener reparación. Estas reglas vinculantes sobre diligencia debida obligarán a las compañías a identificar, abordar y corregir los impactos adversos potenciales o efectivos sobre los derechos humanos (incluido los derechos sociales, laborales y sindicales), el medio ambiente (por ejemplo, si contribuyen al cambio climático o la deforestación) y la buena gobernanza (como la corrupción y los sobornos) en su cadena de valor.

La elaboración de una estrategia de Sostenibilidad integrada en el negocio que logre alinear los objetivos corporativos de una empresa con los de la equidad y la acción social y medioambiental para diferenciarse de sus competidores, cumplir con el contexto regulatorio actual para muchas empresas (y de futuro para las más pequeñas) y responder al creciente interés de los stakeholders por la gestión de los aspectos no financieros, es una oportunidad de negocio única para las compañías que apuesten por la transformación sostenible.

¿Cómo podemos ayudarte?

Asesoramiento en la elaboración de una estrategia de sostenibilidad:

  • Entender los desafíos sostenibles
  • Conocer cómo está la compañía en materia de sostenibilidad y ESG
  • Gobierno Corporativo y Códigos de Conducta
  • Estrategias y Planes de Acción en Sostenibilidad
  • Políticas de Responsabilidad Social Corporativa
  • Inversión socialmente responsable

Asesoramiento en la medición y gestión de la sostenibilidad (presentación de la información no financiera)

  • Modelos de reporting
  • Comunicación a los staketholders
  • Factura fiscal
  • Huella ambiental
  • Ayudas y subvenciones

Asesoramiento en la prevención de posibles controversias causadas por la falta de cumplimiento con la normativa en materia de sostenibilidad

  • Diseño de mecanismos preventivos
  • Resolución de posibles controversias

Profesionales clave

Reestructuración empresarial

Tras una larga trayectoria especializándose en el asesoramiento a empresas, las firmas Roca Junyent y Metyis se han asociado con el fin de ofrecer a sus clientes soluciones integrales en sus procesos de reestructuración imprescindibles en el contexto actual por diversos factores:

Factores externos como los cambios estructurales, problemas cíclicos o cambios impredecibles en el entorno y en el mercado

Factores internos que pueden aparecer por separado o simultáneamente como la focalización en las ventas en lugar de en beneficios, las dificultades para asimilar el crecimiento, aspectos de gestión, errónea dirección de la compañía, ignorar los síntomas de la crisis, política pobre de RR.HH., complejidad creciente del portfolio de producto y de los requerimientos de los clientes e insuficiente transparencia de las filiales que dificulta el control corporativo

La falta de una estrategia clara y una gestión poco efectiva son causas muy comunes y sobre las que se puede actuar.

La caída de la demanda provocada por la pandemia (incertidumbre y entrada en una fase de low-touch economy) ha iniciado o agudizado la crisis en empresas de la mayor parte de los sectores. Esta incertidumbre se mantiene debido a la evolución de los rebrotes, la medidas adoptadas y el ritmo de despliegue del plan de vacunación; el daño que pueda haberse producido en el tejido productivo y su potencial de crecimiento y la evolución de los mercados financieros y sus posibles implicaciones para las condiciones de financiación de hogares y empresas

En este contexto y con las perspectivas existentes, es conveniente plantearse abordar un proyecto de restructuración con un enfoque integral

El propósito principal de una restructuración es asegurar la supervivencia a corto plazo y la competitividad a medio plazo, reestableciendo la rentabilidad y la liquidez bajo una nueva orientación estratégica:

Toma de control de la situación

  • Estabilización de la crisis
  • Refuerzo del Liderazgo
  • Diagnóstico situacional

Reconfiguración del apoyo de los stakeholders

  • Gestión de los diversos stakeholders
  • Comunicación interna y externa

Estabilización del Negocio

  • Foco estratégico y prioridades (nuevo Plan de Negocio)
  • Cambio Organizativo
  • Mejora de procesos de negocio críticos

Revitalización y Transformación

  • Plan de Acción: medidas tácticas y estratégicas (cambio estructural)
  • Implementación y control de realización

Las restructuraciones exitosas requieren abordar los aspectos clave, tanto estratégicos como operacionales, como base de un nuevo “motor de EBITDA”

Solo entonces puede ponerse en práctica un nuevo modelo de negocio con una estructura financiera sostenible

Por eso nuestras soluciones se caracterizan por un enfoque social que implica

  • Planes de Revitalización
  • Plataforma de empleabilidad
  • Reestructuración empresarial y renegociación de pasivo
  • Procedimientos de responsabilidad de administradores
  • Procedimientos concursales.

Profesionales clave

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